3月30日下午，公司召開了主要產業效益分析會，集團公司副總經理、高科建材董事長祝社寧主持會議，高科建材總經理郭潤民，公司領導班子成員，總部各部門助理以上人員，型材、管道、迪美斯生產銷售各單元負責人，工程公司負責人及銷售財務部門相關人員參加了會議。

會議重點對型材、管道、迪美斯三個產業效益作了詳細分析。分析分別從銷售系統的銷量、價格、費用、戰略落實以及生產系統的成本、原材料采供、合格率、毛利率等因素出發，用詳實的數據分別對效益影響情況進行了量化計算。會上，公司分管領導、型材和管道產業各單元負責人、兩個中心負責人結合分析報告深入剖析自身工作缺失不足，以及受到的啟發和下一步改進的舉措。

祝社寧指出，本次會議傳遞了一個清晰的管理理念，就是由過去管事的做法轉變為“以人為本”，既管事，更管人的做法，他要求，領導干部一要改變過去粗放的管理習慣，快速走向規范，對公司的決策不折不扣堅決執行;二是要繼續解放思想，放開思路，銳意創新，推動各產業走出困境。會議最后，祝社寧要求領導干部要強化“核心、大局、服從、執行”四個意識，大處著眼，小處著手，團結一致，迎難而上，加快推動各項工作，做實、做快、做好各項工作。

會議持續到23:15結束。自春節后上班以來，公司以李書記調研為契機，領導干部以上率下，充分發揚公司“鍥而不舍，用于超越”的企業精神，加班加點開展工作，強化頂層設計，扎實推動基層設計，積極應對市場和銷售環境變化，推動公司經營突破發展。