8月31日下午，高科建材黨委書記、董事長祝社寧主持召開鋁材公司經營效果分析會，集思廣益、群策群力，對鋁材公司經營效果進行了深入、客觀、全面、系統的分析，并就下一步鋁材公司如何實現又好又快發展進行了安排部署。公司黨委副書記、總經理張穆強、公司黨委委員、在司經營班子成員、總部各部門負責人、鋁材公司董事長、總經理、財務負責人參加會議。

會上，計劃財務部對鋁材公司1-8月及預測3季度經營效果現狀情況及存在問題進行了分析、總結，并針對鋁材公司經營管理存在的問題，就落實“加強三大建設”提出建設性建議。隨后鋁材公司董事長、總經理、財務負責人根據各自職責，分別站在鋁材產業以及公司（基地）、銷售事業部兩個角度，剖析了自身在發揮核心班子作用，抓經營管理現狀、存在問題及采取那些措施，以及承接解決總部經營效果分析存在的問題，如何分工合作落實新的策略以及在快速適應市場新形勢采取哪些措施進行了匯報。

在聽取情況匯報后，祝社寧指出，鋁材公司在1-7月份努力完成了各項主要經營指標，為高科建材發展做出了較大的貢獻，但在經營過程中仍存在應收賬款增長過快、經銷商開發緩慢、大房企客戶質量不優、直銷客戶授信過高、采購經營化不足、成本管理專業化不夠等問題。面向下一步發展，祝社寧要求，一是鋁材公司經營班子尤其是核心經營班子成員要能夠獨當一面，發揮經營主體責任，全面駕馭鋁材公司和鋁材產業，充分發揮班子的組織、指揮、管理作用，切實承接總部各項工作，并向下做好細化、落實。二是總部各部門要切實發揮各自職責，把總部監控職責履職到位，主動幫助、支持鋁材公司，當好“裁判員”、“教練員”，實現上下聯動，形成合力促進鋁材公司又好又快發展。三是鋁材公司要按照公司二次轉型工作要求，用好月度經營效果分析會等好的管理工具和管理手段，完善管理機制，將轉型工作與經營管理工作有機結合，避免兩張皮，用經營成果檢驗轉型工作成效；并提前謀劃好鋁材公司二期建設以及今明兩年工作，鍥而不舍，開拓創新，爭當公司高質量發展“排頭兵”。