12月末，高科建材連續召開了三次董事長聯席會，全面研究型材、管道、鋁材等八個公司2018年考核方案。集團公司副總經理、高科建材董事長祝社寧主持會議，高科建材領導班子成員，總部各部門負責人，各公司董事長、總經理及主要負責人分別參加了相應會議。

2018年是高科建材實施“五三戰略”即產業和產業鏈后發優勢戰略的起始之年，為聚焦公司“補短板、強支柱、保提升、新增長”的“2321”目標，全面落實“大房企大客戶開發策略”和“經銷商開發策略”兩大策略，切實改變經營模式和盈利模式，實現高科建材利潤提升、規模增長和現金流順暢，高科建材下屬八個公司快速調整經營思路，積極創新變革考核方案，加班加點對考核方案進行設計和優化。

會上，各公司總經理匯報了2018年產供銷系統及職能部門的考核思路和具體實施方案，產銷管理中心針對各公司的考核方案，提出了細化、實化的意見和建議，最后，祝社寧對考核方案作了指導并提出了要求。

新的考核方案圍繞戰略和策略導向原則、效益提升原則、費用率下降原則等進行設計，將公司的經營情況與個人利益緊密掛鉤，必將更好發揮考核的導向，調動全員工作積極性、主動性，確保經營目標實現，推進“五三”戰略成功實施。